Primer Parcial del 07/05/07 (Ingeniería II)

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Consignas

  • El examen esta conformado por 10 preguntas, cada una vale 1 punto, pudiendo obtener un puntaje entre 0 y 1.
  • Para aprobar el examen, el puntaje final debe ser >= 6 y:
    • Todos los temas deben teber minimamente 1 pregunta respondida correctamente.
    • Debe estar respondido correctamente el 50% de las preguntas basadas en los papers obligatorios de la materia (1,4,5,7).
  • Por favor responda en forma concisa.

Ejercicio 01[editar]

[PAPER - Factibilidad - Mission Possible: Feasibility Analysis. Nix] En el paper, Nix recomienda evitar la tendencia de tornar rapidamente una solucion sin antes enunciar el problema. Luego recomienda analizar cada alternativa. Como recomienda Nix analizar y comparar las diferentes alternativas? En base a que se las compara?

Rta:

Ejercicio 02[editar]

[SLIDES - Seguimiento, control y cierre del proyecto] Hacia el final de un proyecto de 6 meses de duracion, se realiza un estudio y se obtinen los siguientes datos: El proyecto tiene un BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) de $5000 con un BCWP (Budgeted Cost of Work Performed o Earned Value) de $5500 y un ACWP (Actual Cost of Work Performed) de $4800. Describa el estado del proyecto despues el punto de vista del gasto, de la productividad y del cronograma.

Rta:

Ejercicio 03[editar]

[PAPER - Riesgos - Putting Risk Management into Practice] Que son las actividades de mitigacion y contingencia? Es factible identificar planes de contingencia y acciones de mitigacion para todos los riesgos de un proyecto? Por que?

Rta:

Ejercicio 04[editar]

[PAPER - Riesgos - Risk Management may not be for everyone] Cuales son los motivos que se mencionan en el articulo, como los principales responsables de la mala administracion de riesgos en la mayoria de las empresas? Describalos.

Rta:

Ejercicio 05[editar]

[PAPER - Inic y Planif del Proyecto - TDAN - Creating a Project Plan] Nomb re los factores a los que se refiere Joseph Launi (TDAN) en el diamante. Que quiere decir cuando adirma "Manage the Diamond by Managing Expectation" (Administre el diamente administrando las expectativas)?

Rta:

Ejercicio 06[editar]

[SLIDES - Clase de SCM] En SCM, cuando, como y por que se crean lineas base para un proyecto?

Rta:

Ejercicio 07[editar]

[PAPER - SCM - SCM Patterns: Effective Teamwork, Practical Integration] Que aspectos deben quedar claramente establecidos en cualquier politica de lineas base? Cuales son las diferencias entre una Release Line y una Active Development Line?

Rta:

Ejercicio 08[editar]

[SLIDES - Clase de SCM] Explicar la relacion entre Configuration Control y Configuration Status Accounting en el ciclo de vida de desarrollo de software.

Rta:

Ejercicio 09[editar]

[SLIDES - Clase de SCM] Defina Request Change Management. Describa cuales son los estados de un CR (Change Request) en su ciclo de vida, indicando los eventos que producen los cambios de estado. De un posible mecanismo por el cual se logre trazabilidad de los CRs.

Rta:

Ejercicio 10[editar]

[SLIDES - Clase de SRM] Es factible aplicar Pure Waterfall en un proyecto de desarrollo de software? Cuando? Por que? Y en que casos se puede utilizar Waterfall with Subprojects? Cual es el riesgo de utilizar esta estrategia?

Rta: